index - FAYOL / EPICE : Etudes sur la performance, l'Innovation et le Changement en Entreprise Accéder directement au contenu

Vous êtes dans l'environnement HAL* propre au Département Management responsable et innovation,
de l'Institut Henri Fayol de l'École Nationale Supérieure des Mines de Saint-Etienne.

Les publications du département sont consultables par année, par type de publication, ou par auteur.

 

Le département MRI regroupe les enseignants‐chercheurs en sciences économiques et de gestion de Mines Saint‐Etienne.
Au niveau pédagogique, ils sont en charge des enseignements de base (tronc commun) en SEG destinés aux élèves ingénieurs (Economie, Droit, Management Stratégique, Management de l’Innovation, Entrepreneuriat, Marketing, Comptabilité/Gestion, Propriété Intellectuelle, Systèmes d’Information …) ainsi que d’un ensemble de cours électifs en lien avec les différentes facettes du Management des Organisations (Gestion/Finance, GRH durable, Management de la transition numérique, Responsabilité Sociétale des Entreprises …).

Au niveau de la recherche, l’objectif du département MRI est de répondre aux problématiques de croissance et de performance durable des entreprises, plus particulièrement des TPE/PME. Nous adoptons ainsi une approche transdisplinaire permettant d’effectuer des recherches sur les différentes phases du cycle de vie de l’entreprise, de sa création aux différentes étapes de croissance, et sur les dynamiques d’évolution des organisations.

Nous abordons la performance durable de l’entreprise aux travers des dimensions économiques, sociales et environnementales.
Nos interventions sont basées sur une acception large de l’innovation (produit/service/usage, Technologique, Stratégique/Business Model, Marketing, Procédés et Organisations, RSE). La singularité de notre équipe provient de l’approche transversale des travaux en Sciences de Gestion. Nous abordons plus spécifiquement les problématiques suivantes :

Entrepreneuriat/Innovation : création, reprise et croissance des entreprises innovantes / Construction des opportunités de croissance / Définition des business models des start‐ups / Corporate Entrepreneurship …

Management Stratégique : innovation de business model, servicisation (passage d’une offre de produit à une offre de service), Transition numérique …

Gestion des Ressources Humaines : accompagnement au changement des équipes et des organisations, apprentissage organisationnel, design thinking… Management des Systèmes d’Information et des connaissances : transition numérique et Green IT, adoption et appropriation des technologies numériques.
Responsabilité Sociétale des Entreprises : Accompagnement au changement, Diversité, Innovation durable (éco‐innovation vs frugales ; impact sur le climat et l’environnement).

Les résultats de notre recherche académique se déploient dans nos activités pédagogiques (innovation pédagogique, Design Thinking, apprentissage par problème …) mais également dans des programmes à destination des entreprises et des organisations (par l’intermédiaire des plateformes de l’Institut Fayol, dans le réseau de l’IMT …).

 

Appartenance académique

 

 

Nombre de références bibliographiques

714

Documents avec texte intégral

92

Statistiques

Derniers dépôts en texte intégral

Mots clefs

Economic assessment SME Autorégulation des entreprises Assembly Line Design Problem Transition Compétences Water pollution Liberalization Policies Ambidextrie Ergonomics Développement durable Project management Stratégie Légitimité Négociation Parties prenantes Nature of Innovation Servicisation Business plan RSO Entreprises Responsabilité sociétale Case study Business-led Initiatives ARDL model Résilience Contexte marocain Création d'entreprise Assembly Line Balancing Problem Dirigeant Product Service Systems Servitization Corporate Environmentalism Sustainability Communication Performance globale Apprentissage organisationnel Entrepreneuriat Business Model Governance CSR Simulation Corporate social responsibility Logique d’action PME Nature de l'innovation Decision process Assembly line balancing problem Green IT Acteurs Negotiation Actors RSE Gestion de projet Changement climatique Institutions informelles Innovation Étude de cas Changement ARDL Croissance Algorithmic Entreprise Normalisation Évaluation Management de projet Paradoxes CO2 emissions Education Environnement Transition numérique Sustainable development Représentations Biodiversité ISO 26000 Transformation numérique Management RSE - Responsabilité sociale des entreprises Stakeholders Reliability Développement SMEs Acteurs faibles Supervision Business model Action-research Comportements écologiques Politiques de libéralisation PSS Accompagnement Exploitation Acteurs absents Kriging Diagnosis Digital transformation Institutions formelles Performance Recherche-intervention Exploration GRH

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